Pundru Chandra Shaker Reddy, S. Nachiyappan, V Ramakrishna, R.Senthil, Md Sajid Anwer e Rama Krishna K
Porque desde meados da década de 1990, as técnicas tradicionais de gestão de projetos foram progressivamente eliminadas e substituídas por ferramentas experimentais relâmpago. Este problema é causado principalmente pelas insuficiências das técnicas tradicionais, que incluem um tempo de resposta lento para influenciar positivamente as necessidades do negócio, bem como uma tendência para ultrapassar as despesas e atrasar o prazo do projecto. As técnicas tradicionais e ágeis são discutidas em detalhe neste artigo, juntamente com as suas características, pontos fortes e deficiências. Além disso, as quatro etapas principais e as nove especialidades do Método Unificado, bem como os componentes comuns do processo Scrum, são explicadas neste artigo. O artigo conclui com a sugestão de uma nova metodologia ágil híbrida que combina os Processos de Hierarquia Analítica com a Declaração de Âmbito para aproveitar as vantagens de ambas as metodologias e, ao mesmo tempo, suprimir as suas deficiências. A abordagem híbrida pode ser utilizada na indústria tecnológica, e em particular nos sectores económicos que facilitam os projectos de intercâmbio, com grande efeito.